Uutiset Elämänmeno Puheenvuoro Urheilu Näköislehti Blogit Kaupallinen yhteistyö Verotiedot

Perhe on arvoista tärkein, painotetaan Hukkasen kalatehtaan historiikissa

–Kyllä siinä on herttainen pari, varsinkin se Ulpu, jota ilman Veijo taitaisi olla vieläkin sikafarmari. Näin toteaa karkkulainen ammattikalastaja Kalevi Veko tuoreessa, Teemu Järventien kirjoittamassa Hukkasen kalanjalostustehtaan historiikissa.  Veko oli varsinkin alkuaikoina tehtaan tärkeä kalantoimittaja. Appiukolta salat savustukseen Toisensa U lpu Paju ja Veijo Hukkanen tapasivat toisensa 1969, ja pian he menivät naimisiin. Maatalon poika Veijo tutustui Ulpun kotona Laviassa kalansavustukseen. Appiukko Kauno Paju neuvoi, ja vähitellen vävylle valkeni, että kyse taitaakin olla hyvästä bisneksestä. Pariskunta perusti savustamon Veijo Hukkasen maatilalle Stormiin. Perheyrityksen perusta oli luotu.  "Täytyy jaksaa perheen takia" Laaja ja hyvin kirjoitettu historiikki on kertomus perheyrityksestä sanan varsinaisessa merkityksessä. Hukkasilla on kahdeksan lasta, jotka kaikki ovat tätä nykyä kaikki tavalla tai toisella mukana yrityksen toiminnassa. Firman alkuaikoina Ulpu Hukkasella oli erittäin suuri merkitys arjen pyörittäjänä. Lasten hoidon lisäksi häneltä liikeni aikaa työskennellä myös savustamon puolella. Torimyyjänä hänet tunnetaan laajalti. Historiikissa Veijo Hukkanen kertoo vavahduttavasti, miten iso perhe tavallaan pelasti koko kalatehtaan jatkumisen syvässä lamassa 1990-luvun alussa. Taantuman pyörteissä Hukkaselta meni ulosottoon lähes kaikki, niin rahat kuin omaisuus. Mies itse oli vaipua epätoivoon. –Sitten ajattelin, että perheen takia täytyy jatkaa. Päätin tehdä yhä pidempää päivää. Nukkuminen jäi pariin tuntiin yössä unilääkkeistä huolimatta. Poika Toni pani viennin vauhtiin Kun omaisuudenhoitoyhtiö Arsenal näytti lopulta vihreää valoa yrityksen jatkamiselle, oli uuden nousun tärkeänä vauhdittajana opiskelunsa keskeyttänyt Toni Hukkanen . Hän otti haltuunsa lohen tuonnin Norjasta. Suomen liittyminen EU:hun paransi tuontitilannetta entisestään, kun tullimaksut poistuivat. Vain Venäjältä takapakkia Veijo Hukkanen luotsasi yritystä poikkeukselliseen kasvuun ja menestykseen 2000-luvun alusta lähtien perheen voimakkaalla tuella. Suuria takapakkeja ei enää tullut Venäjän viennin tyrehtymistä lukuun ottamatta. Historiikkiin kootuista perheen, asiakkaiden, työntekijöiden ja yhteistyökumppaneiden kommenteista on tiivistettävissä ominaisuuksia, jotka tekevät Hukkasesta oman alansa tunnustetun liikemiehen. Seuraavassa poimintoja. Hukkanen on luonteeltaan hätäinen, mutta toisaalta hän ei jahkaile. Takapakkeja on ollut, mutta niistä on otettu oppia. Kalanjalostuksesta Hukkasella on tarkka visio, hän osaa ennakoida uudet tuulet ja suuntaukset.  Investoinnit ovat olleet oikea-aikaisia. Firman tuloksesta sijoitetaan yrityksen hyväksi poikkeuksellisen paljon. Tilat ja laiteet ovat aina uusinta huutoa, ja myös henkilöstön hyvinvointiin satsataan. Yrityskaupat varsinkin 2010-luvulta ovat olleet onnistuneita. Yrityksen brändi on hyvä. Tuliluonteisen toimitusjohtajan kanssa saa joskus riidan aikaiseksi nopeasti, mutta mies ei kanna kaunaa jälkikäteen.   Kirjassa kalatalousneuvos Veijo Hukkanen itse sanoo, että koko yritystoiminnan ajan arvoista tärkein on ollut perhe. –Jos metsästä poimii yhden tikun, se katkeaa helposti. Mutta otapa viisi tikkua ja yritäpä uudelleen. Sama pätee perheyritykseen. Kun sitä hoitaa hyvin, se on murtumaton. Kalaneuvoksen kotipaikka on Sastamala. Kalaneuvos-konserniin kuuluu lisäksi turkulainen silakkafileiden valmistaja Martin Kala. Yrittäjäperhe omistaa lisäksi Manner-Suomessa, Ahvenanmaalla ja Ruotsissa toimivan Nordic Fish-konsernin. Kahden konsernin yhteinen liikevaihto on 127 miljoonaa euroa. Yritykset työllistävät yli 230 henkilöä. Yritys on maan suurin alallaan. Kalajalosteita se valmistaa 11 miljoonaa kiloa vuodessa. Yritys on saanut lukuisia palkintoja ja sertifikaatteja. Sastamalan Stormissa kalatehdasta laajennetaan kaksinkertaiseksi nykyisestä, mikä mahdollistaa viennin lisäämisen.  Viennin osuus liikevaihdosta oli yli 20 prosenttia 2017.