Ladataan
Uutiset Elämänmeno Puheenvuoro Urheilu Näköislehti Blogit Kaupallinen yhteistyö Tulospalvelu

Vanhustenhoito: Mitä Tupahoivassa tehdään eri tavalla? – Johtaja Auli Härkälä vastaa

Niin kauan, kun vanhuksia hoidetaan pelkästään maksimaalinen voitto mielessä, mennään metsään. Tätä mieltä on Sastamalassa toimivan yksityisen Tupahoivan johtaja Auli Härkälä . –Minullakin on yritys ja sen pitää tuottaa voittoa, totta kai. Mutta se ei saa olla ykkösasia.Ajatuksena on olla haluttu asumispaikka muistisairaille ja tavoiteltu työpaikka alan ammattilaisille, Härkälä sanoo. Härkälän omistama 16-paikkainen muistisairaiden hoivakoti on useasti palkittu. Vanhustenhoidon ongelmat ovat olleet julkisuudessa esillä viime päivinä. Mitä Tupahoivassa tehdään toisin, kuin monissa isojen hoivaketjujen yksiköissä? –Meillä hoitajat eivät tee päätyönään keittiö- tai siivoustyötä. Meillä on oma emäntä ja kodinhoitaja, Härkälä vastaa. Onko Tupahoivassa enemmän hoitajia kuin isojen ketjujen yksiköissä? –Ei välttämättä ole enempää. Meillä hoitajamitoitus on 0.68, kun minimisuositus on 0.5. Muistisairaiden hoidossa tuo 0.5 ei kuitenkaan riitä. –Pelkästään mitoitus ei ratkaise ongelmia. Henkilöstöä on oltava järkevä määrä. Ennen kuin työpaikalla aletaan vaatia lisää hoitajia, on yhdessä henkilöstön kanssa perattava työpäivä: mitä kaikkea se sisältää ja käytetäänkö se tehokkaasti asukkaiden hyväksi. Tupahoivassa työskentelee 10 hoitajaa. Johtaja tekee työvuoroja samoin kuin kaikki muutkin. –Se on mielestäni ydinkysymys: tekeekö johtaja itse hoitotyötä vai ei. Jos ei tee, silloin hän ei voi tietää, mitä talossa tapahtuu. Avaintekijä hyvässä vanhustenhoidossa on Härkälän mielestä tapa tehdä asioita toisella tavalla. –Se ehkä puuttuu isoilta ketjuilta. Käytetään luovuutta. Minä ajattelen niin, että lähes aina löytyy vaihtoehto, niin hygieniahaalarille, geriatriselle tuolille ja jopa henkilönosturille. Ja ruokailut. Ne ovat Härkälän mukaan erityisen tärkeitä. –Ruokailuihin liittyy paljon muutakin kuin pelkkä syöminen. Samalla seurustellaan, eikä pidetä kiirettä. Vuodesta 1992 muistisairaiden hoivakotia johtanut Härkälä tietää, miten tärkeää työhyvinvointi työpaikalla on. –Johtajan pitää jakaa vastuuta. Ihmiset saavat ja heidän tulee työssään käyttää vahvuuksiaan. Se lisää myös sitoutumista. En esimerkiksi ymmärrä työvuorolistoista mitään. Mielelläni annan sen jonkun toisen tehtäväksi.